Notre offre de
services
Quatre types de missions
CONSEIL & ÉTUDES
TRANSACTION
AMO - MOD & PROMOTION
FUSIONS & ACQUISITIONS
Leurs caractéristiques communes :
Une capacité à s’engager aux côtés de notre client en toute confidentialité et sur la durée
Une vision holistique de la question posée
Des réponses claires et documentées
Un sous-jacent immobilier quelle que soit son affectation (bureaux, commerce, hôtel, résidentiel, logistique/activité, actif mixte)
CONSEIL & ÉTUDES
Vos enjeux
Face à une question posée ou un défi à adresser, quels scénarios de mise en œuvre s'offrent à vous, quelle en est la faisabilité réelle, lequel sélectionner puis mettre en œuvre ?
Notre approche
Une étude fast-track ancrée dans une réalité de marché, restituant des recommandations précises et documentées, permettant au(x) décisionnaire(s) de valider une mise en œuvre ou pas
Notre offre de services
Schéma directeur immobilier
Développer des scénarios de regroupement / relocalisation / renégociation et en mesurer l’impact sur le corps social ainsi qu’en termes financiers et de risques
Due Diligences
Analyser une opportunité d'acquisition, de cession ou de prise à bail, afin d’en évaluer le juste prix et le potentiel de création de valeur (Upside)
Formuler une recommandation argumentée
Enjeux Workplace & Design
Optimiser des espaces de travail existants ou concevoir des espaces travail 3D : Design, Digitaux et Durables
Organiser le travail hybride (travail à domicile, tiers-lieux, bureaux) et en tirer les conséquences sur vos bureaux
Digitaliser vos espaces de travail pour les rendre plus agiles et plus efficaces
Tous ces enjeux peuvent être adressés par l’Agence OÙ, l’équipe Workplace & Design spécifiquement créée par UPSIDE Partners pour répondre à ces enjeux
Pour en savoir plus : www.ou.design
Étude d'opportunité
Répondre à une question très précise en ouvrant le champ des solutions possibles pour créer de nouvelles marges de manœuvre
Pour une entreprise : acheter ou louer, renégocier ou se relocaliser, exercer ou pas une option d'achat ?
Pour un investisseur : acquérir, arbitrer, céder, redévelopper ?
Étude de redéveloppement
Étudier la faisabilité d’un projet de construction, restructuration ou simplement de rénovation ou d’aménagement, en tenant compte des contraintes de l’actif, du client et de la réglementation
Donner à voir les options (axonométries) et les valoriser (cash-flow et TRI)
Vos enjeux
Structurer et mener à bien une opération immobilière pertinente face à un objectif financier (TRI d’un investissement, produit de cession, plus-value avant impôts) ou opérationnel (recherche d’économies, transformation culturelle, optimisation organisationnelle)
Notre approche
Une recherche d’optimisation entre la sortie attendue (qu’il s’agisse de la bonne fin d’une cession ou de celle d’une transformation) et les prérequis pour y parvenir (qu’il s’agisse des investissements à consentir ou du chemin critique à suivre)
TRANSACTION
Notre offre de services
Prise à bail - Renégociation
Conseiller un client dans l’identification d’un immeuble correspondant à ses besoins et en négocier la prise à bail, sans conflit d’intérêts
Alternativement ou parallèlement, renégocier les engagements locatifs de ce client
Cession - Sale & Lease Back
Structurer une opération de défaisance / de déconsolidation d'actifs patrimoniaux, via des ventes unitaires ou en portefeuilles(s)
Mettre en oeuvre le processus le plus adapté au vu de la typologie des actifs et du contexte de marché
Fonciérisation
Apporter des actifs immobiliers à une structure ad-hoc, afin de les gérer dynamiquement et d'en extraire la valeur sous-jacente
Maîtriser ce faisant le bilan financier de l'opération
AMO - MOD & PROMOTION
Vos enjeux
Face à un projet immobilier spécifique à réaliser (construction, restructuration, rénovation ou aménagement), mener à bien les phases de conception, de négociation, de suivi de la réalisation puis de mise en exploitation.
Notre approche
Un engagement total au côté de nos clients, sans état d'âme et sans conflits d'intérêts, incluant un accompagnement à 360° à travers chaque étape du projet, de sa conception à sa mise en exploitation en AMO (Assistance à Maîtrise d'Ouvrage) ou en MOD (Maîtrise d'Ouvrage Déléguée) ou en Promotion Immobilière en fonction de la délégation de responsabilité souhaitée par le client
Notre offre de services
Acquisition en vue d'un redéveloppement
Mener l'ensemble des études de faisabilité et de conception, intervenir en soutien du processus d'acquisition puis organiser une consultation d'entreprises et négocier le contrat de l'opérateur retenu
Asset Management
Assister un investisseur privé non expérimenté ou un investisseur étranger dans l'acquisition d'un actif à construire ou redévelopper
Coordonner pour son compte l'ensemble des intervenants : avocat, fiscaliste, notaire, architecte, entreprises, banques...
BEFA - VEFA
Négocier un Bail (ou une vente) en Etat Futur d'Achèvement
Documenter le descriptif des travaux à réaliser et leurs conditions de mise en œuvre puis suivre la réalisation de l'opération jusqu'à son exploitation
Contrat de Promotion Immobilière
Suite à une phase d'études techniques détaillées prendre en charge une opération immobilière dans le cadre d'un Contrat de Promotion Immobilière (CPI) consenti à UPSIDE Partners
La responsabilité d'UPSIDE Partners : fournir les garanties sur la qualité, le prix et le délai de l'opération
Vos enjeux
Évaluer une société évoluant dans le secteur de l’immobilier en vue de la céder/de l’acquérir, de développer son activité ou d’en optimiser le fonctionnement
Notre approche
Une analyse stratégique, financière et opérationnelle complète afin de vous fournir un avis d’expert sur les leviers de création de valeur et de retournement, s’appuyant sur une connaissance intime du secteur de l’immobilier français (acteurs, clients, tendances, ratios clés, etc.). Notre intervention mobilise le cas échéant des spécialistes de la structuration financière et du financement ainsi que des avocats spécialisés
FUSIONS & ACQUISITIONS
Notre offre de services
Notre offre de services
Buyer Due Diligences
Dans le cadre d’un processus d’acquisition potentielle, mener à bien une revue du modèle économique d’une entreprise évoluant dans le secteur immobilier, afin d’établir la valeur de la cible et son potentiel de création de valeur
Diversification
Nourrir la réflexion d’un acteur de l’immobilier, afin de diversifier ses activités, rendre son modèle économique plus résilient et capter les nouvelles tendances pour les monétiser en tenant compte de ses compétences propres
Plan stratégique
Elaborer le plan stratégique d'une entreprise évoluant dans le secteur immobilier, afin de tenir compte de l’évolution de son environnement et d’améliorer sa rentabilité